Mit rund 120 Teilnehmern aus Logistik, Life Sciences sowie digitalen Veränderungsprozessen fand im Gutshof der Römerstadt am Neckar der siebte io-Thementag statt. In drei thematisch getrennten Sessions präsentierten 16 Unternehmen, darunter Lufthansa Cargo AG und PharmaKorell GmbH, aktuelle zukunftsweisende Transformationslösungen. Diskutiert wurden agile flexible Organisationsstrukturen, modulare skalierbare Automatisierungssysteme und die effektive Verzahnung von Mitarbeiter mit modernen digitalen Systemen und Maschinen, um die betriebliche Handlungsfähigkeit angesichts dynamischer Marktveränderungen nachhaltig zu verbessern.
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Cross-funktionale Teams und iterative Vorgehensweise ermöglichten schnelle effiziente Lernzyklen
Mit seinem siebten Thementag im historischen Gutshof der Römerstadt am Neckar schuf io eine Plattform für rund 120 Fachkräfte aus verschiedensten Branchen. 16 Organisationen, darunter Lufthansa Cargo AG, Alfred Kärcher SE & Co. KG und Prange Pharma, stellten in kompakten Fachvorträgen ihre Konzepte vor. Die dreigeteilten Sessions zu Logistik, Life Sciences sowie Digitalisierung & Wandel ermöglichten intensive kollaborative fachliche Dialoge, Wissensaustausch und legten den Grundstein für konkrete nachhaltige zukunftsgerichtete Transformationsprojekte.
Schnelle Anpassung an Marktumfeld Technik für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum
Interaktive Atmosphäre beim Thementag 2025 – Teilnehmer (Foto: Sebastian Weindel)
In der gegenwärtigen Wirtschaft kann Digitalisierung nicht länger als Option betrachtet werden, sondern muss tief in alle Unternehmensabläufe integriert sein. Knappheit an qualifizierten Arbeitskräften, verschärfter globaler Wettbewerb, der demografische Wandel sowie instabile internationale Märkte erhöhen den Anpassungszwang. Dr. Holger Liekefett von SIMTRA BioPharma Solutions unterstrich, dass dabei skaliert strukturierte Transformationsprozesse in Kombination mit einer ausbalancierten Mensch-Maschine-Kooperation essentiell sind, um nachhaltig operative Belastbarkeit zu fördern und die Effizienz messbar zu steigern.
Modulare Automatisierung und Datenanalyse steigern langfristige Prozesstransparenz sowie Effizienz
Veränderung beginnt mit der richtigen Einstellung. Fundierte Analysen liefern Daten, auf deren Basis Entscheidungen getroffen werden, während ein verbindlicher Wertekodex als Orientierungspunkt in unsicheren Situationen dient. Ein schrittweiser, agiler Ansatz, die Überwindung isolierter Strukturen und interdisziplinäre Teams fördern schnelle Experimente und kontinuierliches Lernen. Ergänzend sorgen Automatisierungslösungen und nachhaltige Maßnahmen für eine nahtlose Integration in strategische Vorgaben und tragen so zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit bei.
Fehlerarme Produktionsketten durch modulare Architektur und intelligente Automatisierung erreicht
Der Einsatz modularer Fertigungstechnik und automatisierter Abläufe minimiert manuelle Eingriffe, senkt Fehlerquoten und verbessert das Qualitätsniveau entlang der gesamten Supply Chain. Beispiele wie thyssenkrupp Automotive Body Solutions und JULIUS HOESCH GmbH & Co. KG illustrieren, wie standardisierte Schnittstellen, modulare Units und Robotiklösungen helfen, Prozesse zu harmonisieren, regulatorische Vorgaben einzuhalten und gleichzeitig flexible Produktionsanpassungen zu ermöglichen. Dies unterstützt stabile Lieferketten, verkürzte Reaktionszeiten und erhöhte Kundenzufriedenheit transparent, dokumentiert, effizient, skalierbar, nachhaltig, messbar.
Transparenz, Kommunikation und Partizipation als Basis für effiziente Transformationsprozesse
Erfolgreiche Unternehmenswandel beruhen auf der aktiven Mitwirkung aller Mitarbeiter und dem frühzeitigen, systematischen Einbezug ihrer Erfahrungen. Transparente, direkte Kommunikation über digitale Plattformen und offene, interaktive Dialogveranstaltungen bauen Unsicherheiten ab und erzeugen Vertrauen. Partizipative Projektstrukturen und regelmäßige Feedbackrunden, wie bei Adolf Würth GmbH & Co. KG und Bayer AG implementiert, fördern eine Kultur des konstruktiven Austauschs. So können Widerstände in wertvolle Impulse transformiert werden, die den Veränderungsprozess nachhaltig und effizient unterstützen.
Predictive Analytics und Cloud-Plattformen vereinfachen Datenstandardisierung und schnelle Entscheidungsfindung
KI-basierte Analyseverfahren und moderne digitale Plattformen ermöglichen automatisierte Echtzeit-Auswertungen großer Datenbestände und treiben die Harmonisierung von Prozessschritten voran. Merck KGaA und IQVIA Commercial GmbH & Co. OHG zeigen, wie Predictive Analytics in Verbindung mit Cloud-Technologien für lückenlose Transparenz sorgt und Entscheidungen rascher trifft. Diese technologischen Fortschritte sind unerlässlich, um flexible Skalierungskonzepte zu realisieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Zugleich reduzieren sie Komplexität und Risiken deutlich.
Nächste Veranstaltung 2026 wird um Podiumsdiskussion als Element ergänzt
Das io-Team erlebte kurzfristig einen Ausfall einer Referentenn, woraufhin es spontan eine Podiumsdiskussion organisierte. Teilnehmer Redner waren Vanessa Spitzer von Avent Logistics Bernburg, Vertreter der UPAIB GmbH und Wissenschaftsdelegierte der Charite – Universitätsmedizin Berlin. Das interaktive Format förderte lebendige Dialoge und erweiterte die Perspektiven des Publikums. Angesichts des positiven Teilnehmerfeedbacks beabsichtigen die Veranstalter, diese Diskussionsform verflochten mit klassischen Vorträgen dauerhaft im Ablauf der nächsten Thementage zeitnah sowie periodisch zu etablieren.
Modulare Automation kombiniert mit Datenkompetenz, offener Kommunikation steigert Effizienz
Der siebte io-Thementag unterstrich, wie die synergetische Kombination von Automatisierung, Digitalisierung und cross-funktionalen Teams die betriebliche Resilienz erhöht und Innovationsprozesse beschleunigt. Modulare Lösungen erlauben eine schnelle Anpassung und Optimierung komplexer Abläufe. Data-Science-Methoden und KI-basierte Analysen liefern Echtzeit-Einblicke, die Entscheidungsträgern handfeste strategische Vorteile verschaffen. Eine Kultur offener Kommunikation, Transparenz und kontinuierlichen Feedbacks stärkt das Engagement der Belegschaft. So werden nachhaltige Wettbewerbsvorteile generiert und zukunftsorientierte Unternehmensmodelle geschaffen. Langfristiges Wachstum und Marktführerschaft garantieren.
